L'humain au coeur du système
Egiance accompagne le dirigeant et ses équipes à la mise en oeuvre de la transformation : diagnostic, ateliers, interviews, analyse de documents.
Une valeur importante
Un système peut fonctionner parfaitement et rester inutilisé parce que les personnes concernées ne l'ont pas compris, pas choisi, ou craignent le changement. C'est pourquoi l'accompagnement humain fait partie intégrante de la méthode Egiance.
Notre accompagnement concrètement
Quatre piliers mobilisés selon les besoins de votre stratégie.
Interviews individuelles
Avant tout déploiement, on s'entretient avec les personnes concernées pour comprendre lerus inquiétudes, leurs réticences à la transformation.
Ateliers avec les équipes
Des sessions collectives pour co-construire les nouvelles méthodes de travail, lever les freins et ajuster le système avant déploiement.
Coaching de dirigeants
Le dirigeant incarne le leadership pour porter la transformation de son entreprise. Il instaure une confiance et une cohésion au sein de ses équipes. Il veille à l'alignement de la stratégie, du pilotage et du vécu terrain.
Pérennisation des pratiques
Un suivi à 3 mois, 6 mois, afin de s'assurer du bon déroulement des processus mis en place.
Un accompagnement pensé pour votre réalité
Une TPE/PME avec une équipe
et un solopreneur n'ont pas les mêmes attentes.
TPE / PME : un travail collectif
Plusieurs parties prenantes, des ateliers d'équipe et une adhésion collective à construire avant le déploiement.
TPE/PMESolopreneur(e) : un accompagnement individuel
Un partenaire de confiance qui prend le relais là où vous manquez de temps, de ressources ou de possibilités de délégation.
Solopreneur(e)L'humain : partie à part entière
de la méthode
L'accompagnement humain est intégré à chaque étape du travail,
de l'analyse du besoin jusqu'à la clôture du projet.
Questions fréquentes
L'accompagnement humain a-t-il un coût séparé de l'automatisation ?
Il est intégré à la méthode : son ampleur dépend de la taille de votre équipe et du niveau de changement induit par les briques automatisées choisies.
Faut-il organiser des ateliers même pour une petite équipe ?
L'ampleur s'adapte : quelques échanges informels peuvent suffire pour deux ou trois personnes, un atelier structuré est plus utile au-delà.
Que se passe-t-il si une personne reste opposée au changement ?
On en discute avec le dirigeant : parfois cela signifie ajuster le système, parfois expliquer davantage le pourquoi. On ne force jamais un déploiement à l'aveugle.
Cet accompagnement s'arrête-t-il à la mise en ligne du système ?
Non, un suivi est prévu après le déploiement pour ajuster ce qui coince et consolider les nouveaux réflexes.
Prêt à démarrer votre projet ?
Vous méritez toute notre attention !